# Arbeider

## Amundsen

Les hvordan et tydelig ansvarsskille, oppstramming av tracking og vekstformelen kvalitet × volum × variasjon ga konsekvent vekst i de viktigste markedene fra første måned.

[Les caset](/content/pages/vekstcase-amundsen-innholdet-var-der-vi-bygde-maskinen-rundt-det/index.html)

## MYYK

Med MYYK ga vi oss selv den ultimate utfordringen: hvordan bygge, lansere og skalerer en helt ny merkevare innenfor en bransje som er dominert av store tradisjonelle aktører med dype lommer og en forkjærlighet for lavpris-kommunikasjon?

[Les caset](/content/pages/vekstcase-myyk-internprosjektet-med-samlet-omsetning-pa-160-mnok/index.html)

## Omgi

Da Omgi kom til oss var målet å selge 10 enheter i løpet av de første 6 månedene. Med stor tillit fra kunde fra første stund og målrettet jobbing i pilotperioden, gjorde vi store sprang på kort tid. I 2025, det første fulle året med Simpleness som vekstbyrå, klarte Omgi å nå årets salgsbudsjett på 25 hytter allerede i utgangen av februar.

[Les caset](/content/pages/vekstcase-omgi-fra-ukjent-aktor-til-nasjonal-merkevare-pa-ett-ar/index.html)

## Den Norske Turistforening

Klarte vi å øke kjennskapen til DNTs tilbud hos yngre målgrupper etter pandemien?

[Les caset](/content/pages/vekstcase-den-norske-turistforening-dnt-fra-pandemiens-nedgang-til-rekordmange-medlemmer/index.html)

## Helthjem

Helthjem hadde hatt stor vekst gjennom netthandelboost – likevel var det hard konkurranse om å være den foretrukne fraktleverandøren i utsjekken på nett. Klarer vi gjennom et identitetsløft og markedsføring å gjøre Helthjem enda bedre likt av kundemassene i nettbutikken og for bruktsalg?

[Les caset](/content/pages/vekstcase-helthjem-identitetsloft-som-stopper-scrollen/index.html)

## Kör

Kör bygde raskt en sterk merkevare i Oslo-området, men trengte å utvide kundebasen for videre vekst. I samarbeidet identifiserte vi en mulig utfordring med konseptet "introtime". Navnet og innholdet kunne oppfattes som en ekstra tjeneste med uklart innhold, et tilleggsprodukt man ikke ønsker å betale for, noe som skapte en barriere for mange potensielle kunder. Dette ønsket vi å endre.

[Les caset](/content/pages/vekstcase-kor/index.html)

## Maja

Spørsmålet vi stilte sammen med kunden var: vil folk egentlig snakke med en lege på video? Og kanskje enda viktigere: hvilke deler av helsen vår vil vi helst ikke “facetime” om? Hvordan kan vi lage noe som skalerer, gjør tilgangen på helsetjenester enklere, og som ikke involverer video?

[Les caset](/content/pages/vekstcase-maja-10-x-vekst-pa-seks-maneder/index.html)